4月30日，四川现代种业集团召开2026年一季度经营分析会，总结2026年一季度经营工作，分析研判当前形势，部署下一步重点任务。集团党委书记、董事长易飞，总经理孙先勇出席会议并讲话。

会上，孙先勇通报了四川现代种业集团2026年一季度经营情况。他指出，一季度集团上下运行总体平稳，重点工作推进有序。

就下一步经营管理工作，孙先勇提出四点要求：一是要强化商业认知。正确把握商业本质，重视市场调研、项目可行性研究等前期工作，全面掌握行业特点、现状问题及发展趋势；要树立正确的行政思维，在合规且风险可控的基础上讲求效益和效率。二是要构建产品核心竞争力。各企业要增强市场意识，深入调研消费趋势，精准把握用户需求和产品痛点，开发适销对路的产品，并优化服务，提升市场响应能力。三是要优化交易模式。着力解决账面收入高、收现率低，核算成本高、现金支出大等问题，各企业要重视应收账款、营业收现率等关键财务指标，优化交易结构，保障现金流安全稳健。四是要处理好“管”与“放”的关系。各企业负责人要把握科学管理、哲学管理、艺术管理三个层面的要求，平衡好管理与放权，做到管而不死、放而不乱，总部各部门要深入一线，与各企业共同解决问题、共同成长。

易飞作总结讲话。在深入分析当前宏观经济“形”与“势”的基础上，他对扎实抓好2026年后续经营工作提出三点要求：一是要锚定全年任务目标不动摇。当前国家经济形势持续向好，集团上下要趁势而上，主动作为，找准企业的增量发展空间，确保全年各项目标任务圆满完成。二是要坚定过往的经验做法不动摇。集团过去在实践中探索出来的经验，是经过检验、切实可行的举措，要坚持用这些好经验、好做法，指导当前实践，少走弯路、务求实效。三是要坚决向改革要活力。人事改革、薪酬改革等改革举措，是激发企业内生动力的关键之举，要通过科学合理的制度设计，确保改革真正落地见效，让企业焕发活力。

会上，集团高管就各自分管的重点工作作汇报，各权属企业负责人分别作一季度经营工作汇报，集团各部门负责人根据自身管理职责就一季度经营情况作分析总结。

集团领导班子成员，权属企业领导班子成员，总部全体员工参加会议。